Consulting

Ihr Weg zur perfekten Produktion
... Schritt für Schritt zum Erfolg

Die perfekte Produktion mit transparenten, reaktionsschnellen und wirtschaftlichen Prozessen lässt sich nicht von heute auf morgen erreichen. Man kann aber systematisch darauf hin arbeiten. Als Experten für Lean und IT unterstützen wir unsere Kunden auf dem Weg zur perfekten Produktion mit folgendem Beratungs- und Coaching-Angebot.

Ad-hoc Consulting
… schnelle und unkomplizierte Unterstützung

Ad-hoc Strategieberatung

Sie möchten methodische Unterstützung bei strategischen Fragestellungen oder bei einer Konzepterstellung? Oder benötigen Sie einfach einen externen Querdenker, der durch seine Erfahrung aus vielen Projekten und aus unterschiedlichen Branchen Ihren Ideen neue Impulse verleiht? Dann sind wir ad-hoc für Sie da!

Ad-hoc verlängerte Werkbank und Interims Management

Sie haben in Ihrem Projekt Kapazitätsengpässe oder Sie spüren Ihr wichtiges Projekt läuft aus dem Ruder? Sie benötigen schnell Projektexpertise oder neue Projektstrukturen und einen neutralen Partner, der Ihren Change Prozess führt? Dann sind wir ad-hoc für Sie da!

Ad-hoc Verbesserungen

Ihnen fehlen die Ideen oder die Methoden, um schnell und gezielt Verbesserungen in der Produktion und damit Ihre Ziele zu erreichen? Dann sind wir ad-hoc für Sie da!

Ad-hoc Abteilungs- und Bereichsentlastung

Ihre Abteilung schafft es nicht, die gerade anstehenden Aufgaben oder die immer steigende Arbeitslast zu bewältigen? Sie benötigen einen Partner, der Ihnen schnell Luft verschafft, Ihre Probleme ernst nimmt und die Lösungsfindung gemeinsam mit Ihrem Team angeht? Dann sind wir ad-hoc für Sie da!

Ad-hoc Konzept- oder MES-Lastenheftunterstützung

Sie haben ein Konzept, vielleicht auch ein (MES)Lastenheft erstellt und wollen, dass Experten nochmal schnell einen Input liefern? Dann sind wir ad-hoc für Sie da! 

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Prozessoptimierung
… mehr Performance und Flexibilität bei weniger Komplexität

Prozesse spiegeln den wahren Arbeitsalltag in Unternehmen wieder. Wir betrachten Prozesse nicht als etwas theoretisches, sondern versuchen zu verstehen, wie unsere Kunden arbeiten und wo es Ansatzpunkte gibt, um ihren Arbeitsalltag leichter zu gestalten. 

Unser Fokus liegt auf einer ganzheitlichen Geschäfts- und Wertschöpfungsprozessbetrachtung und der Möglichkeit, über den Abteilungs- oder Einzelprozess-Tellerrand hinauszublicken und somit die Chance zu erhalten, deutlich mehr verbessern zu können. Dabei spielt der Einsatz von IT eine immer wichtigere Rolle, bei der es ebenfalls darum geht, aus der Vielzahl an Systemen, eine für das jeweilige Unternehmen sinnvolle Anzahl und einen sinnvollen Einsatz der Systeme zu entwickeln.       

Gern unterstützen wir Sie in den Bereichen
  • Performancesteigerung
  • Komplexitätsreduzierung
  • Flexibilitätssteigerung

... sichere Erreichung Ihrer Ziele

Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre wesentlichen Kennzahlen zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen. Alle Maßnahmen folgen der Zielerreichung und werden stetig auf Wirksamkeit überprüft.


Zieldefinition

Am Anfang steht hierbei immer das Ziel, eine gute Datenqualität sicherzustellen und aus den Kennzahlen und den Prozessen zu lernen, um die richtigen Ziele abzuleiten. 


Methodenauswahl

Sind die Ziele definiert, geht es um die Auswahl der geeigneten Methoden zur Verbesserung der Kennzahlen. 


Verbesserung

Wir heben die Potenziale gemeinsam mit unseren Kunden. 


Nachhaltigkeit

Neue Prozesse werden in die Prozesslandschaft eingebettet, alle Mitarbeiter sowie die Führungskraft werden geschult. Regelmäßige Überprüfungen, insbesondere am Anfang der Veränderung helfen, Abweichungen vom Planvorgehen zu erkennen und gegenzusteuern. 


Die wesentlichen Zielgrößen in der Produktion

  • OEE
  • Maschinenproduktivität
  • Personalproduktivität
  • Qualität
  • Liefertreue
  • Durchlaufzeit
  • Bestandsreichweiten

Die wesentlichen Zielgrößen in der Administration

  • Auftragsdurchlaufzeit
  • Liefertreue
  • Bearbeitungszeiten
  • Personalproduktivität
  • Administrationskosten

... von gewachsenen Strukturen zur geordneten Zielarchitektur (Organisation & IT)

Je weniger sich ein Unternehmen mit KVP beschäftigt oder seine Organisationsstruktur und die Prozesse stetig hinterfragt, umso mehr entwickeln sich kleine Lösungen um die sich verändernde Geschäftswelt. Die Lösungen sind meist intelligent und schaffen es, die Auswirkungen der Veränderungen zu kompensieren, haben jedoch zugleich zur Folge, dass der Gesamtprozess immer komplexer und intransparenter wird. 


Die wichtige fehlende Vogelperspektive nehmen wir immer wieder gemeinsam mit unseren Kunden ein und treffen meist auf Erstaunen, wie komplex und kompliziert die Organisations- und IT-Strukturen sind. 


Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden Konzepte, um die Abläufe und die IT-Landschaft zu vereinfachen und zu standardisieren. Wir helfen den Unternehmen bei der Umsetzung und schaffen damit die Basis einer schlanken IT-Architektur und die Reife für die weitere Digitalisierung. 


... Steigerung der Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen

Eine der wesentlichen Anforderungen an heutige Unternehmen ist die Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen. Das bedeutet, sich schnell anpassen zu können. 


Bei der Schaffung der notwendigen Flexibilität muss zwingend ein Abgleich zu den Kunden- und den Marktanforderungen erfolgen, um die geeigneten Prozesse und Organisationsstrukturen entwickeln zu können. 


Wir unterstützen Unternehmen dabei diese Strukturen innerhalb eines flexiblen Produktionssystems und einer reaktionsfähigen Administration aufzubauen. 

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Digitale Transformation
… die neuen Technologien gewinnbringend einsetzen

Die Digitalisierung im Sinne von Industrie 4.0 bietet Unternehmen ganz neue Möglichkeiten, die Produktivität und Flexibilität des eigenen Unternehmens zu steigern und damit die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Industrie 4.0 ist in der Zwischenzeit nicht mehr nur eine Vision. Viele Unternehmen haben sich bereits auf den Weg gemacht und erste Projekte erfolgreich gestartet. 

Im Kern geht es um „intelligente, digital vernetzte Systeme, mit deren Hilfe eine weitestgehend selbstorganisierte Produktion möglich wird: Menschen, Maschinen, Anlagen, Logistik und Produkte kommunizieren und kooperieren in der Industrie 4.0 direkt miteinander. Produktions- und Logistikprozesse zwischen Unternehmen im selben Produktionsprozess werden intelligent miteinander verzahnt, um die Produktion noch effizienter und flexibler zu gestalten“. Ferner geht es um „intelligente Wertschöpfungsketten, die zudem alle Phasen des Lebenszyklus des Produktes miteinschließen – von der Idee eines Produkts über die Entwicklung, Fertigung, Nutzung und Wartung bis hin zum Recycling“ (Quelle: http://www.plattform-i40.de).

Die digitale Transformation in Richtung Smart Factory ist zwar getrieben durch neue digitale Technologien (Sensoren, Netzwerk, Datenbanken etc.) und Anwendungen, es geht jedoch nicht nur um IT, sondern insbesondere auch um die Anpassung und Optimierung bestehender Prozesse sowie um die Beherrschung des Veränderungsprozesses mit den Menschen. Das Perfect Production Stufenmodell für Industrie 4.0 beschreibt den prinzipiellen Weg zur Smart Factory in vier Stufen und berücksichtigt dabei neben der IT auch die Prozesse und das Personal im Unternehmen.

Gern unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg in Richtung Industrie 4.0 in den Bereichen:
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Shopfloor Analytics
… von der Datenanalyse zur geplanten Produktivität

Die Wirtschaftlichkeit der Produktion lässt sich nur nachhaltig steigern, wenn Zahlen, Daten und Fakten vorliegen und wenn sich die Organisation mit diesen Zahlen, Daten und Fakten auch kontinuierlich beschäftigt. In der Praxis mangelt es aber häufig an mindestens einem der beiden Faktoren. 

Genau hier setzen wir an. Wir helfen Unternehmen dabei, auf dem Shopfloor den Kulturwandel zur kontinuierlichen Verbesserung zu vollziehen, die richtigen IT-Hilfsmittel einzusetzen und damit die richtigen Daten zu erfassen und zu analysieren. Wir erarbeiten mit unseren Kunden Zielbilder, die wir gemeinsam umsetzen und bis zum nachhaltigen Erfolg weiterentwickeln. Dabei spielen für uns das Team und der Change-Prozess die treibende und entscheidende Rolle. 

Gern unterstützen wir Sie in den Bereichen:

... Potenziale systematisch aufdecken

Bei der Performance Analyse geht es in der Regel darum, die tatsächliche Performance von Maschinen und Anlagen objektiv zu erfassen und die Potenziale zu bewerten. Insbesondere an Engpassmaschinen liegen häufig noch wertvolle Potenziale brach. Aber auch bei neuen Maschinen, die aufgrund von Anlaufschwierigkeiten noch nicht die erwartete Performance bringen. Die zentrale Kennzahl ist meist der Overall Equipment Effectiveness (OEE-Index). Hier fließen Stillstände und Störungen ebenso ein, wie Leistungsverluste und Qualitätsverluste. Um die Ursachen für die Verluste zu identifizieren, sind jedoch häufig noch weitere Daten erforderlich. Wir unterstützen Sie von der objektiven Datenerfassung über die Analyse bis hin zu einem Ergebnisreport, der Ihnen die Potenziale und Maßnahmen aufzeigt


Datenerfassung

Nach der Auswahl der zu betrachtenden Maschinen oder Anlagen ist der nächste Schritt die Auswahl der zu erfassenden Daten. Das Ziel liegt darin, neben den Daten zur Berechnung des OEE-Index auch alle weiteren relevanten Daten zu erfassen, die Ursache für Verluste sein könnten. Beispiele solcher Daten sind der Status von Lichtschranken, Stückzahlzähler, Temperatur, Luftdruck, Druck, Beschleunigung, Stromaufnahme etc. Falls diese Daten noch nicht in Maschinensteuerungen und/oder MES-Systemen digital verfügbar sein sollten, dann können wir diese auch mit Hilfe unseres Maschinen Diagnostic Tools (Basis IoT-Gateway) erfassen und auswerten. 


Datenanalyse

Die Datenanalyse verfolgt das Ziel, das Wesentliche zu erkennen. Wir berechnen aussagefähige KPIs, stellen Korrelationen zwischen den Daten her, erkennen Abweichungen vom Normalzustand und Identifizieren zusammen mit Ihren Maschine- und Anlagenexperten die Ursachen für eventuelle Verluste. 


Ergebnisreport

Als Ergebnis der Performance Analyse erhalten Sie einen Ergebnisreport, der die tatsächliche Performance Ihrer Maschinen oder Anlagen beschreibt, aber auch Maßnahmenvorschläge zur systematischen Performancesteigerung. Gern unterstützen wir Sie auch bei der Umsetzung der Maßnahmen und damit bei der Erschließung der Potenziale.

... Transparenz auf allen Unternehmensebenen

Die richtigen Kennzahlen ermöglichen es, das Unternehmen zu verstehen. Sie ermöglichen aber vor allem auch, einen Weg vorzugeben, ihn zu verfolgen und gemeinsam Erfolge zu feiern! 


Ein Reportingsystem hilft die Unternehmensziele über alle Ebenen im Unternehmen zu verfolgen sowie Optimierungspotenziale auf allen Ebenen transparent zu machen und ist damit der Schlüssel zum Erfolg. 


Wir helfen Ihnen dabei, 

  • die richtigen Kennzahlen zu definieren
  • erreichbare und ambitionierte Ziele festzulegen
  • Kennzahlensteckbriefe auszuarbeiten
  • die Datenerfassung so zu gestalten, dass sie den Arbeitsablauf nicht behindert, eine gute Datenqualität liefert und den betroffenen dazu anleitet lösungsorientiert nachzudenken
  • die Auswertung so einfach und intuitiv zu gestalten wie möglich
  • die IT optimal einzusetzen
  • Regelkreise und Eskalationskaskaden auf allen Unternehmensebenen zu etablieren – vom Kennzahlen Cockpit auf dem Shopfloor bis Ihrem Management Informationssystem

... effektives Managen Ihrer Produktion

Shopfloor Management bedeutet für uns effektives Managen Ihrer Produktion. Wir unterscheiden dabei vier Bereiche:


Visual Management 

Das Visual Management bietet durch die Digitalisierung völlig neue Möglichkeiten zur Unterstützung der Mitarbeiter bei der täglichen Arbeit sowie zur Unterstützung des KVP. 


Wir schaffen gemeinsam mit unseren Kunden Transparenz auf dem Shopfloor oder auch in der Administration, wobei das System und der Digitalisierungsgrad den Bedürfnissen gerecht erarbeitet und umgesetzt werden. 


Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) 

Mit dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess wird sichergestellt, dass sich alle täglich am Verbesserungsprozess beteiligen. Dies setzt eine hohe Veränderungsbereitschaft voraus, die es bei der Einführung und im täglichen Arbeiten zu erreichen gilt. 

Wir unterstützen die Unternehmen bei der Konzeptionierung von KVP-Systemen sowie bei der späteren Einführung von Regelkreisen und bei der Anwendung von Methoden. 


Effiziente Fabrik 

Die Effiziente Fabrik ist das Ziel des Shopfloor Managements. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, dass das Thema Shopfloor Management zu einer Erfolgsgeschichte wird, bei der alle an einem Strang ziehen und gemeinsam die gesteckten Performance-, Qualitäts- und Logistikziele erreichen. 


Führungskultur 

Mit der Führungskultur und den Führungskräften wird der langfristige Erfolg im Shopfloor Management gesichert. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihr Team zu qualifizieren und zu stärken, um ein gemeinsames Mindset zu erreichen. Wir bringen das Führungsteam langsam in die neue Verantwortung, so dass neue Arbeitsweisen nachhaltig angenommen werden. Dabei begleiten wir das Team ganz individuell. 


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Perfect Production Coaching
... Schritt für Schritt zum Erfolg

Die perfekte Produktion mit transparenten, reaktionsschnellen und wirtschaftlichen Prozessen lässt sich nicht von heute auf morgen erreichen. Man kann aber systematisch darauf hin arbeiten. Als Experten für Lean und IT unterstützen wir unsere Kunden auf dem Weg durch unser Perfect Production Coaching. 

Nach einer kurzen Status-Quo Analyse werden dabei die anstehenden Arbeitspakete priorisiert und Ihre unternehmensspezifische Roadmap in Richtung perfekte Produktion entwickelt. 

Bei der praktischen Umsetzung der Themen coachen wir Sie gern in einer Intensität, die Sie vorgeben. Typischerweise betreuen wir unsere Kunden aber in einem 14-Tage-Rhythmus, wobei wir dann jeweils 3-4 Tage vor Ort sind, um die weitere Umsetzung der Themen gemeinsam mit Ihrem Team voranzutreiben. 

Die Coaching-Bereiche im Überblick:
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Investor Services
... gemeinsam nachhaltige Werte schaffen.

Gern arbeiten wir im Auftrag von Investoren, die den Kauf eines Produktionsbetriebs planen bzw. die bereits ein Unternehmen übernommen haben. Wir sehen das als eine Win-Win Situation für alle Beteiligten, bei der nachhaltige Werte geschaffen werden:

Für Sie als Investor
Bereits vor Ihrem Investment bewerten wir gern im Rahmen Ihrer Due Dilligence Phase nach einer kurzen Status-Quo Analyse die Wirtschaftlichkeitspotenziale in der Produktion. Sie reduzieren damit das Risiko Ihres Investments. Haben Sie bereits in ein Unternehmen investiert, dann steigern wir gern in Ihrem Auftrag die Produktivität in der Produktion. Meist erfolgt die Zusammenarbeit in Form unseres Perfect Production Coachings, bei dem wir in regelmäßigen Abständen im Unternehmen sind, um die kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben. Wir springen aber auch gern durch Interims Management ein, wenn beispielsweise die Stelle eines Werks- oder Produktionsleiters vakant ist und kurzfristig temporär besetzt werden muss.

Für das produzierende Unternehmen
Ideal ist die Situation auch für das produzierende Unternehmen. Durch unser Perfect Production Coaching wird das eingesetzte Kapital gewinnbringend eingesetzt. Wir sind dabei sehr an nachhaltigen Lösungen interessiert. Deshalb arbeiten wir eng mit den Mitarbeitern des Unternehmens zusammen, schulen diese in den angewandten Methoden und coachen sie bei der nachhaltigen Umsetzung der Veränderungen. Schnelle Quick-Wins schaffen Vertrauen und motivieren für weitere Erfolge.

Für Perfect Production
Auch für uns ist eine solche Zusammenarbeit ideal. Die meist fest vereinbarten Laufzeiten und regelmäßig abgenommenen Consulting Tage bieten uns Planungssicherheit. Diese geben wir gern als Preisvorteile an unsere Kunden weiter. 

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