Ad-hoc Strategieberatung
Sie möchten methodische Unterstützung bei strategischen Fragestellungen oder bei einer Konzepterstellung? Oder benötigen Sie einfach einen externen Querdenker, der durch seine Erfahrung aus vielen Projekten und aus unterschiedlichen Branchen Ihren Ideen neue Impulse verleiht? Dann sind wir ad-hoc für Sie da!
Ad-hoc verlängerte Werkbank und Interims Management
Sie haben in Ihrem Projekt Kapazitätsengpässe oder Sie spüren Ihr wichtiges Projekt läuft aus dem Ruder? Sie benötigen schnell Projektexpertise oder neue Projektstrukturen und einen neutralen Partner, der Ihren Change Prozess führt? Dann sind wir ad-hoc für Sie da!
Ad-hoc Verbesserungen
Ihnen fehlen die Ideen oder die Methoden, um schnell und gezielt Verbesserungen in der Produktion und damit Ihre Ziele zu erreichen? Dann sind wir ad-hoc für Sie da!
Ad-hoc Abteilungs- und Bereichsentlastung
Ihre Abteilung schafft es nicht, die gerade anstehenden Aufgaben oder die immer steigende Arbeitslast zu bewältigen? Sie benötigen einen Partner, der Ihnen schnell Luft verschafft, Ihre Probleme ernst nimmt und die Lösungsfindung gemeinsam mit Ihrem Team angeht? Dann sind wir ad-hoc für Sie da!
Ad-hoc Konzept- oder MES-Lastenheftunterstützung
Sie haben ein Konzept, vielleicht auch ein (MES)Lastenheft erstellt und wollen, dass Experten nochmal schnell einen Input liefern? Dann sind wir ad-hoc für Sie da!
... sichere Erreichung Ihrer Ziele
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre wesentlichen Kennzahlen zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen. Alle Maßnahmen folgen der Zielerreichung und werden stetig auf Wirksamkeit überprüft.
Zieldefinition
Am Anfang steht hierbei immer das Ziel, eine gute Datenqualität sicherzustellen und aus den Kennzahlen und den Prozessen zu lernen, um die richtigen Ziele abzuleiten.
Methodenauswahl
Sind die Ziele definiert, geht es um die Auswahl der geeigneten Methoden zur Verbesserung der Kennzahlen.
Verbesserung
Wir heben die Potenziale gemeinsam mit unseren Kunden.
Nachhaltigkeit
Neue Prozesse werden in die Prozesslandschaft eingebettet, alle Mitarbeiter sowie die Führungskraft werden geschult. Regelmäßige Überprüfungen, insbesondere am Anfang der Veränderung helfen, Abweichungen vom Planvorgehen zu erkennen und gegenzusteuern.
Die wesentlichen Zielgrößen in der Produktion
Die wesentlichen Zielgrößen in der Administration
... von gewachsenen Strukturen zur geordneten Zielarchitektur (Organisation & IT)
Je weniger sich ein Unternehmen mit KVP beschäftigt oder seine Organisationsstruktur und die Prozesse stetig hinterfragt, umso mehr entwickeln sich kleine Lösungen um die sich verändernde Geschäftswelt. Die Lösungen sind meist intelligent und schaffen es, die Auswirkungen der Veränderungen zu kompensieren, haben jedoch zugleich zur Folge, dass der Gesamtprozess immer komplexer und intransparenter wird.
Die wichtige fehlende Vogelperspektive nehmen wir immer wieder gemeinsam mit unseren Kunden ein und treffen meist auf Erstaunen, wie komplex und kompliziert die Organisations- und IT-Strukturen sind.
Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden Konzepte, um die Abläufe und die IT-Landschaft zu vereinfachen und zu standardisieren. Wir helfen den Unternehmen bei der Umsetzung und schaffen damit die Basis einer schlanken IT-Architektur und die Reife für die weitere Digitalisierung.
... Steigerung der Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen
Eine der wesentlichen Anforderungen an heutige Unternehmen ist die Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen. Das bedeutet, sich schnell anpassen zu können.
Bei der Schaffung der notwendigen Flexibilität muss zwingend ein Abgleich zu den Kunden- und den Marktanforderungen erfolgen, um die geeigneten Prozesse und Organisationsstrukturen entwickeln zu können.
Wir unterstützen Unternehmen dabei diese Strukturen innerhalb eines flexiblen Produktionssystems und einer reaktionsfähigen Administration aufzubauen.
... Potenziale systematisch aufdecken
Bei der Performance Analyse geht es in der Regel darum, die tatsächliche Performance von Maschinen und Anlagen objektiv zu erfassen und die Potenziale zu bewerten. Insbesondere an Engpassmaschinen liegen häufig noch wertvolle Potenziale brach. Aber auch bei neuen Maschinen, die aufgrund von Anlaufschwierigkeiten noch nicht die erwartete Performance bringen. Die zentrale Kennzahl ist meist der Overall Equipment Effectiveness (OEE-Index). Hier fließen Stillstände und Störungen ebenso ein, wie Leistungsverluste und Qualitätsverluste. Um die Ursachen für die Verluste zu identifizieren, sind jedoch häufig noch weitere Daten erforderlich. Wir unterstützen Sie von der objektiven Datenerfassung über die Analyse bis hin zu einem Ergebnisreport, der Ihnen die Potenziale und Maßnahmen aufzeigt
Datenerfassung
Nach der Auswahl der zu betrachtenden Maschinen oder Anlagen ist der nächste Schritt die Auswahl der zu erfassenden Daten. Das Ziel liegt darin, neben den Daten zur Berechnung des OEE-Index auch alle weiteren relevanten Daten zu erfassen, die Ursache für Verluste sein könnten. Beispiele solcher Daten sind der Status von Lichtschranken, Stückzahlzähler, Temperatur, Luftdruck, Druck, Beschleunigung, Stromaufnahme etc. Falls diese Daten noch nicht in Maschinensteuerungen und/oder MES-Systemen digital verfügbar sein sollten, dann können wir diese auch mit Hilfe unseres Maschinen Diagnostic Tools (Basis IoT-Gateway) erfassen und auswerten.
Datenanalyse
Die Datenanalyse verfolgt das Ziel, das Wesentliche zu erkennen. Wir berechnen aussagefähige KPIs, stellen Korrelationen zwischen den Daten her, erkennen Abweichungen vom Normalzustand und Identifizieren zusammen mit Ihren Maschine- und Anlagenexperten die Ursachen für eventuelle Verluste.
Ergebnisreport
Als Ergebnis der Performance Analyse erhalten Sie einen Ergebnisreport, der die tatsächliche Performance Ihrer Maschinen oder Anlagen beschreibt, aber auch Maßnahmenvorschläge zur systematischen Performancesteigerung. Gern unterstützen wir Sie auch bei der Umsetzung der Maßnahmen und damit bei der Erschließung der Potenziale.
... Transparenz auf allen Unternehmensebenen
Die richtigen Kennzahlen ermöglichen es, das Unternehmen zu verstehen. Sie ermöglichen aber vor allem auch, einen Weg vorzugeben, ihn zu verfolgen und gemeinsam Erfolge zu feiern!
Ein Reportingsystem hilft die Unternehmensziele über alle Ebenen im Unternehmen zu verfolgen sowie Optimierungspotenziale auf allen Ebenen transparent zu machen und ist damit der Schlüssel zum Erfolg.
Wir helfen Ihnen dabei,
... effektives Managen Ihrer Produktion
Shopfloor Management bedeutet für uns effektives Managen Ihrer Produktion. Wir unterscheiden dabei vier Bereiche:
Visual Management
Das Visual Management bietet durch die Digitalisierung völlig neue Möglichkeiten zur Unterstützung der Mitarbeiter bei der täglichen Arbeit sowie zur Unterstützung des KVP.
Wir schaffen gemeinsam mit unseren Kunden Transparenz auf dem Shopfloor oder auch in der Administration, wobei das System und der Digitalisierungsgrad den Bedürfnissen gerecht erarbeitet und umgesetzt werden.
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Mit dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess wird sichergestellt, dass sich alle täglich am Verbesserungsprozess beteiligen. Dies setzt eine hohe Veränderungsbereitschaft voraus, die es bei der Einführung und im täglichen Arbeiten zu erreichen gilt.
Wir unterstützen die Unternehmen bei der Konzeptionierung von KVP-Systemen sowie bei der späteren Einführung von Regelkreisen und bei der Anwendung von Methoden.
Effiziente Fabrik
Die Effiziente Fabrik ist das Ziel des Shopfloor Managements. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, dass das Thema Shopfloor Management zu einer Erfolgsgeschichte wird, bei der alle an einem Strang ziehen und gemeinsam die gesteckten Performance-, Qualitäts- und Logistikziele erreichen.
Führungskultur
Mit der Führungskultur und den Führungskräften wird der langfristige Erfolg im Shopfloor Management gesichert. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihr Team zu qualifizieren und zu stärken, um ein gemeinsames Mindset zu erreichen. Wir bringen das Führungsteam langsam in die neue Verantwortung, so dass neue Arbeitsweisen nachhaltig angenommen werden. Dabei begleiten wir das Team ganz individuell.
Rufen Sie uns an:
+49 6202 9335 550
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Perfect Production GmbH
Gewerbepark Hardtwald 6
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