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Lean & Industrie 4.0

Hören Sie ein Interview mit Jochen Schumacher zu "Lean trifft Industrie 4.0"

Beispiel eines Workshops zur Status-Quo Analyse gemeinsam mit den Mitarbeitern des Unternehmens

Status-Quo Analyse

Schnelle Ermittlung der Handlungsbedarfe in der Produktion sowie in den Informations- und Planungsabläufen

5S Workshop in der Produktion

Lean Production

Systematische und nachhaltige Reduzierung von Verschwendungen im Produktionsprozess

Papierlose Erfassung von Produktionsdaten und Störungen

MES-Integration

Konzeption und Einführung ausgewählter MES-Funktionalitäten zur optimalen Prozessunterstützung

Dezentrale Schichtplanung in Echtzeit durch den Meister vor Ort

Lean Planning

Verschlankung der Informations- und Planungsabläufe für mehr Transparenz und Reaktionsfähigkeit

Beispiel eines i-Punkts für aktives Shopfloor Management

Manufacturing Scorecard

Aufbau eines prozessorientierten Kennzahlensystems mit Regelkreisen auf allen Unternehmensebenen

Beispiel einer Status-Aufnahme

Continuous Improvement Coaching (CIC)

Coaching bei der kontinuierlichen Verbesserung (KVP) zur systematischen Zielverfolgung

Ihr Partner auf dem Weg zur perfekten Produktion

Ad-hoc Consulting

  • Expertenwissen für Ihre Aufgaben
  • Quick Wins
  • Beratung auf Abruf

Prozessoptimierung

  • Performancesteigerung
  • Komplexitätsreduzierung
  • Flexibilitätssteigerung

Shopfloor Analytics

  • Performance / Analyse
  • Reportingsystem / KPIs
  • Effektives Shopfloor Management

Digitale Transformation

  • Ihre Roadmap zu Industrie 4.0  
  • Zukunftsfähige IT-Zielarchitektur
  • MES-Bedarfsanalyse und Ausschreibung

Perfect Production Coaching

  • Lean Production & Administration
  • MES / Digitalisierung
  • Continious Improvement Coaching
  • Change Management

Praxisorientierte Trainings

  • Modulare Lean-Ausbildung (Zertifikat)
  • Modulare MES-Ausbildung (Zertifikat)
  • Managementseminare
  • Fachseminare