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Beispiel eines Workshops zur Status-Quo Analyse gemeinsam mit den Mitarbeitern des Unternehmens

Status-Quo Analyse

Schnelle Ermittlung der Handlungsbedarfe in der Produktion sowie in den Informations- und Planungsabläufen

5S Workshop in der Produktion

Lean Production

Systematische und nachhaltige Reduzierung von Verschwendungen im Produktionsprozess

Papierlose Erfassung von Produktionsdaten und Störungen

MES-Integration

Konzeption und Einführung ausgewählter MES-Funktionalitäten zur optimalen Prozessunterstützung

Dezentrale Schichtplanung in Echtzeit durch den Meister vor Ort

Lean Planning

Verschlankung der Informations- und Planungsabläufe für mehr Transparenz und Reaktionsfähigkeit

Beispiel eines i-Punkts für aktives Shopfloor Management

Manufacturing Scorecard

Aufbau eines prozessorientierten Kennzahlensystems mit Regelkreisen auf allen Unternehmensebenen

Beispiel einer Status-Aufnahme

Continuous Improvement Coaching (CIC)

Coaching bei der kontinuierlichen Verbesserung (KVP) zur systematischen Zielverfolgung

Ihr Partner auf dem Weg zur perfekten Produktion

Digitale Transformation

      Ihr Einstieg in Industrie 4.0 auf Basis 
      unseres Industrie 4.0 Stufenmodells.

Veranstaltungen

Herzlichen Dank für Ihr Interesse an unseren Veranstaltungen!

Aktuell befinden wir uns in der Planung für 2018!

In Kürze finden Sie hier nähere Informationen.